与查利产生严重分歧

与查利产生严重分歧

在小沃森进入国际商用机器公司后，与查利在一道工作了几个月后，他给小沃森留下了深刻的印象。

查利就像一台永动机。在这段公司蓬蓬勃勃大发展的日子里，小沃森看着他组织队伍，雇用、提升、调动大批的经理。他对工厂生产知之极深，老托马斯一直把查利作为员工的表率，他要称赞某位工厂经理的工作，都会说：“这活儿像查利干的。”

查利在推销员和客户中间也极有人缘，他还是个有才华的钢琴演奏者。他给予了小沃森很大的帮助，小沃森也从他那学到了很多东西。小沃森对查利十分感激。

1946年4月，小沃森跟着查利一道工作了差不多4个月的时候，查利突然得了阑尾炎，6个星期没有上班。

这段时间里，小沃森仍在查利的办公室里，根据前段时间掌握的情况，他也学着查利的样子，处理了许多事。一是因为小沃森是查利的助手，再者因为他是总裁的儿子。

处于那样的地位，引起了小沃森参与经营的欲望。他开始喜欢决策过程：既肩负重任，又有机会在事后看到决策正确与否。小沃森不仅把工作处理得井井有条，而且还与同事之间建立了良好关系，同事们都感觉与他打交道比同老托马斯打交道更容易。

老托马斯大部分时间都在到处奔波，他为儿子的运筹帷幄感到欣慰，并在6月份使小沃森当选为副总裁，当时小沃森只有32岁。

老托马斯的手下立刻把小沃森的照片挂上了一次国际商用机器公司促销活动的横幅。这次活动的口号是：“让我们为新的副总裁打破所有纪录。”

也就在这个月，查利回来上班了。小沃森像在空军时对待上级那样，把所做的决定都以备忘录的形式写下，放在查利的桌子上：“在你不在的时候，出于以下原因我们做了下列事项……”

查利大吃一惊。刚开始他还把小沃森当作一个吃老子饭的花花公子，并没放在眼里，而这时不得不对他另眼相看，开始担心他的位子是否坐得稳，并在心里暗暗地把他当成了竞争对手。

10月，当603机问世并获成功后，小沃森又被选入董事会，这更使查利如坐针毡。但查利心里还是有优势的：“也许他会栽跟头。或者老头子死时，我可以直接游说其他董事而当上一把手。”

小沃森这时还是查利的助手，但现在有了自己的办公室以及一个秘书。同时，小沃森不喜欢父亲任由查利频繁调换公司的人员和职务。他觉得，国际商用机器公司在频繁更换人员方面开始显得太不近情理了。

在经商技术方面，小沃森正在慢慢超过查利，这使他们的关系迅速恶化，也从暗地较劲上升到了矛盾的公开化。一个叫哈里·艾勒斯的地区经理就碰上了这样的事。他是一个很有成就、很受欢迎的人，在明尼阿波利斯主持中西部推销区的工作。

1946年底的一天，老托马斯问查利：“将地区总部设在芝加哥是否更合适？”

查利立刻命令艾勒斯行动。

艾勒斯说：“这件事我必须先调查一下再行动。”

查利大怒，就将艾勒斯降职去管一个推销办事处，并在芝加哥任命了一个新的地区经理。

小沃森闻讯怒火中烧，因为他知道艾勒斯为人不错。

后来，艾勒斯因为有病和家庭情况不能接受调动。但是查利不改初衷，于是艾勒斯离开了公司。

1947年4月，小沃森再也无法容忍查利了。他告诉父亲要退职。于是，老托马斯和儿子争论起来，最后小沃森冲出门去。为了缓和他们之间的矛盾，老托马斯派他们俩到欧洲去出差，国际商会正准备6月份在瑞士的蒙特勒开会。

查利和小沃森都准备作为美国代表参加会议，1947年5月，他们一道起程去了欧洲。会后，他们开始旅游，越过阿尔卑斯山，经过度假胜地里维埃拉到了马赛，然后又沿着卢瓦尔河谷北上巴黎。但是，当他们抵达马赛的时候，因为小沃森想绕道去看个人，查利竟然和他几乎动起手来。

小沃森说：“我想这用不了多少时间。”

查利却说：“不一定吧，去要一个小时，回来又一个小时。你在跑这段路的时候，车本来可以朝另一个方向开出两个半小时了。两个半加两个半是5小时。”

小沃森被查利的胡搅蛮缠气得说不出话来，奥丽芙拽拽他的衣摆，他才忍着闭上了嘴，回到车里。

那天晚上他们到了里昂。深夜，正在熟睡的小沃森被一阵重重的敲门声惊醒。他打开门一看，原来是他的秘书：“快，快，沃森先生，查利先生得了重病。”

小沃森赶紧披上睡袍跟他出去。赶到查利房间时，他因为急性心脏病发作已经昏迷不醒。匆忙赶来的医生也没能挽回查利的生命，他不到一个小时就死了。

查利的葬礼在恩迪科特隆重举行。老托马斯请来大群的总裁，有多人致悼词，整个仪式进行了两个半小时。在这样一个重大场合，老托马斯竟然例外地没有讲话。当送葬行列走出教堂时，他情绪极为激动，挤进两个抬棺人中间，亲手扶住棺材的外沿。