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幸福之路
806
2024-11-14
《生命的珍爱》
幸福之路 背影 生活不是苟活 学会宽容 善心照亮盲眼阿婆 大师的授课哲学 第二百次拥抱 重视别人 进入世界的通行证 幸福之路 火绒草 人皆可以为尧舜 创造的欢乐 正当的享乐 真正的家 如果我是富豪 幸福的价值 幸福之路 我心里暗笑他的迂;他们只认得钱,托他们直是白托!而且我这样大年纪的人,难道还不能料理自己么?唉,我现在...
三、编队受中央表扬
799
2024-11-27
《海上较量:解放军海军取得八六海战与崇武海战胜利》
三、编队受中央表扬 吴瑞林向李天佑报告胜利消息 周恩来要求召见海战英雄 海军舰艇部队举行庆功大会 中央领导接见海战英雄 解放军宽待国民党俘虏 三、编队受中央表扬 会场气氛隆重,周围还悬挂着“向参战有功的同志们致敬”等巨幅标语,在墙面上还粘贴了来自各地的慰问信…… 周恩来听了不住地点头,他向参战人员表示亲切慰问,并赞扬他们说:“打得好,打得...
第三章 CHAPTER 3 工作不误,育儿有方养育宝宝有妙招
797
2024-11-19
《不影响工作的孕育全书》
第三章 工作不误,育儿有方 养育宝宝有妙招 第一节 0岁宝宝养护直通车 1.宝宝身体发育状况 >> 出生第一天的宝宝 新妈妈们可能常常因为工作的原因,对新生儿缺乏相应的了解。 刚出生的宝宝皮肤鲜嫩呈粉红色,大声啼哭,四肢能够自由活动;通常会在24小时内排出砖红色的尿液(个别宝宝可能在48小时后);在24小时内排出暗绿色或黑色的胎便,这...
三、履行职责
790
2024-11-14
《神圣卫士:中国人民解放军驻香港部队开进香港履行职责》
三、履行职责 驻港解放军履行职责 驻港部队加强军民建设 驻港部队举行大阅兵 驻港部队举行军事演练 举办青少年军事夏令营 严格遵守军队轮换制度 胡锦涛通令嘉奖驻港部队 三、履行职责 ●在石岗空军基地里,飞行员们快速地吃完早餐后,就冒着瓢泼大雨奔赴了机场,开始第一天的执勤。 ●每当香港举行植树、捐血、清洁港湾、大型灾难事故救援演习等社会公益...
一、中央调整与法关系
789
2024-11-27
《外交突破:中法正式建立外交关系》
一、中央调整与法关系 周恩来建议直接会晤法总理 周恩来首次与法国总理会谈 中方批评法国的强权政治 中法联手反对美苏核赌博 周恩来同意法国前总理访华 一、中央调整与法关系 周恩来对越南总理范文同说:“我们要争取各国离开美国,接近我们,像法国尤其是法国资产阶级主和派是我们今天争取的主要对象。” 周恩来看过给法国前总理富尔的复电后,挥笔批示“同...
三、建设新疆,民族团结
788
2024-11-14
《天山祥云:挺进大西北与和平解放新疆》
三、建设新疆,民族团结 毛泽东说:要和维族建立兄弟般关系 新疆五名政协代表不幸遇难 毛泽东亲切接见赛福鼎 赛福鼎加入中国共产党 三、建设新疆,民族团结 ●毛泽东强调说:“人民解放军只有和维吾尔族建立兄弟般的关系,才有可能建设人民民主的新新疆。” ●毛主席对赛福鼎说:“你们在新疆解放区所进行的斗争,是中国人民民主革命的一部分。你们都是新疆和平解...
E辑花开的声音
787
2024-11-14
《情感抒怀篇》
E辑花开的声音 蒲津渡 庐山观云 地狱之门 乡土的寓意 秋雨秋花秋虫 融入自然 鸟群 水之怀古 在山地晒太阳 南阳盆地 夏日白洋淀 花开的声音 看马 鲜花絮语 听雨的奢侈 E辑花开的声音 若是这个答复表示同意,而你也能够以一种坚强、单纯的“我必须”来答对那严肃的问题,那么,你就根据这个需要去建造你的生活吧! 不是涛声,应...
第二章 魅商构成探幽
778
2024-11-14
《魅商升华智慧(上)》
第二章 魅商构成探幽 一、内在魅商要素 1.智慧:形成魅商的源泉 2.气质:“蕙质兰心,何啻值千金” 3.气度:“君子坦荡荡,小人常戚戚” 4.意志:“将不可以愠而致成” 5.修养:“财物无所取,妇女无所幸” 二、外在魅商要素 1.容貌:良好的第一感觉 2.笑容:粲然一笑百魅生 3.语言:沟通人际关系的桥梁 4.体态:流动的无声语言 5....
上篇 花卉美化与居家摆放
775
2024-11-14
《居家花卉摆放手册》
上篇 花卉美化与居家摆放 第一、花卉与居家气运 1、居家花卉的气运利用 2、居家花卉的运兆方位 3、居家花卉的象征与暗示 第二、花卉与居家健康 1、居家花卉的健康作用 2、居家花卉的绿化作用 3、居家花卉的生理保健 4、居家花卉的心理保健 第三、花卉与居家美化 1、居家花卉的色彩美 2、居家花卉的姿态美 3、居家花卉的香味美 4、居家...
第一章工作的拓展
772
2024-11-14
《取得工作突破》
第一章工作的拓展 管理要切合员工的层次需求 管理者应关注客观环境 管理者做决策要果断 优秀经理人的人格特质 开明管理的员工基础 以沟通激发员工潜能 内化,超越工作的本身 第一章工作的拓展 管理要切合员工的层次需求 假如有一群极其优秀的人能够成长,并且很渴望成长,那么在这一类人身上,杜拉克的管理原则就没有什么不妥。可是,有一点却非常遗憾,...
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