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墨索里尼
2573
2024-11-27
《第二次世界大战实录——元凶篇》
墨索里尼 1.少年狂才,野心勃勃 2.见风使舵,谋求政治资本 3.法西斯党诞生 4.发动“进军罗马”的反革命暴乱 5.联合希特勒掀起战争旋涡 6.入侵希腊 7.哀叹与责难 8.激战克里特岛 9.沙漠败北 10.非洲帝国的溃灭 11.罪责难逃 墨索里尼 1.少年狂才,野心勃勃 意大利东北部素以铁拳和美酒闻名于世。1883年7月29...
一、教育历史沿革
1953
2024-11-14
《透过历史看教育》
一、教育历史沿革 夏代学校 商代学校 西周学校制度 礼乐礼制 春秋官学 春秋私学 稷下学宫 秦代文教政策 太学 地方官学 秦汉私学 蒙学 魏晋官学 门阀家学 隋唐五代儒学 蒙养教育 宋代书院 教会学校 洋务教育 改良教育 留学教育 社学与义学 私塾 一、教育历史沿革 夏代学校 中国在史前文化时期,就已孕育...
第二章 学生提高学习效率技巧方法
1731
2024-11-14
《让学生出类拔萃》
第二章 学生提高学习效率技巧方法 心理分析法 巧用数字法 攻其弱点法 迂回致胜法 排查取点法 欲擒故纵法 以假取胜法 运用地利法 巧借外物法 利用动物法 将错就错法 疑点追踪法 察颜观色法 巧用日记法 左右为难法 奇用标点法 妙用文字法 效应轰动法 借鸡打狗法 以毒攻毒法 张冠李戴法 整体思考法 综合归纳法 善于...
一、研制准备
1407
2024-11-27
《打破垄断:中国第一颗原子弹爆炸成功》
一、研制准备 毛泽东下决心研制核武器 毛泽东开会讨论原子能 中国争取苏联核技术援助 在找铀禁区勘探希望矿床 选定和建设研制基地 任命原子弹靶场基地司令 一、研制准备 毛泽东说:“我们有丰富的矿物资源,我们国家也要发展原子能。” 地质队员谢本武抑制不住激动的心情,喊着奔向罗鹏飞,挥着手喊道:“罗技术员,找……找到了!” 1958年8月,...
王者风范
1374
2024-11-14
《蒙哥马利》
王者风范 指挥陆海空联合演习 接任“钢铁师”第三师师长 临战训练演习的杰出组织者 巧妙进驻卢万防线 扼守敦刻尔克 紧要关头仗义执言 用万无一失检验部队 在第十二军引爆“原子弹” 挂帅指挥第八集团军 给对手设置死亡陷阱 哈勒法山防御战告捷 制订“捷足”进攻作战计划 赢得阿拉曼重大战略胜利 鏖战北非战绩骄人 敲响第三帝国的丧钟 在军...
希特勒
1349
2024-11-27
《第二次世界大战实录——元凶篇》
希特勒 1.流浪得来的“财宝” 2.一战前后的希特勒 3.纳粹党的建立与发展 4.从啤酒馆政变到《我的奋斗》 5.成就“千秋帝国” 6.希特勒的恐怖极权统治 7.“海狮计划”与“三国轴心协定” 8.突袭苏联 9.遭遇战争转折 10.希特勒的“新秩序” 11.遇刺 12.垂死挣扎 13.困兽犹斗 14.末日婚礼 15.自杀 ...
第一外交历史
1287
2024-11-14
《外交与商贸的历史》
第一外交历史 一、中外文化交流 中外文化交流 先秦与秦汉外交 张骞凿空 班超出使西域 红海回航记 丝的西传 安西四镇 海上丝绸之路 宗教内传 陶瓷西传 指南针与印刷术的西传 郑和下西洋 西方传教士 二、中外活动中外经贸 中外经贸 丝绸之路:千年的贸易通道 贡与赐:政治性的特殊交易 互市:官方控制的贸易 民间的自发贸易 遣...
第四章 魅商使你的生活绚丽多姿
1202
2024-11-14
《魅商升华智慧(上)》
第四章 魅商使你的生活绚丽多姿 一、魅商点灯,照亮爱情之路 1.一见钟情,魅商牵缘 2.浪漫邂逅,魅商惹“祸” 3.得成比目,魅商引路 4.冲破蕃蓠,情起魅商 5.百转千回,情系魅商 6.魅商佳人,绝胜江山 二、魅商导航,共泛家庭之舟 1.丈夫有魅商,妻子倾心相助 2.妻子有魅商,丈夫做幕后英雄 3.魅商相吸引,夫妻共渡难关 三、魅商创...
第一章 学生的不良心理透视
1054
2024-11-14
《走出教学的误区》
第一章 学生的不良心理透视 1.难以控制的心理焦虑 2.消极的思想情绪 3.难以承受生命之重 4.深陷抑郁的沼泽 5.生理缺陷的苦恼 6.难以言讲的性心理 7.狂热地追星、捧星 8.两肋插刀的“哥们义气” 9.脾气暴躁还是性格畸形 10.难以控制的网瘾 11.网络迷雾中形成的心理障碍 12.整天沉溺于虚拟世界 13.从网上寻找感情寄托...
第一章 学校规范化管理措施
1018
2024-11-14
《做一个全能班主任》
第一章 学校规范化管理措施 第一节 学校管理概述 1.学校管理的定义和特点 2.学校管理学的研究内容 3.学校管理的性质 4.学校管理的目标 5.学校管理的主要原则 6.学校管理的基本内容和任务 7.学校规范化管理的定义 8.学校规范化管理的意义 9.学校规范化管理的作用 10.学校规范化管理的基本策略 11.学校规范化管理应理清的问题 ...
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