分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
收录
搜索
注册
登录
搜索
古交农家书屋
本次搜索耗时
3.801
秒,为您找到
51
个相关结果.
搜书籍
搜文档
第四章 魅商使你的生活绚丽多姿
1582
2024-11-14
《魅商升华智慧(上)》
第四章 魅商使你的生活绚丽多姿 一、魅商点灯,照亮爱情之路 1.一见钟情,魅商牵缘 2.浪漫邂逅,魅商惹“祸” 3.得成比目,魅商引路 4.冲破蕃蓠,情起魅商 5.百转千回,情系魅商 6.魅商佳人,绝胜江山 二、魅商导航,共泛家庭之舟 1.丈夫有魅商,妻子倾心相助 2.妻子有魅商,丈夫做幕后英雄 3.魅商相吸引,夫妻共渡难关 三、魅商创...
第二章 宇宙环游
1570
2024-11-14
《天文馆的穹幕电影》
第二章 宇宙环游 宇宙中的“黑色骑士” 月球上“建筑物”的探究 火星发出强大激光的谜团 金星上的文明遗迹 神奇的月海 金星上有海洋吗 神秘的陨石是星星爆炸遗留物吗 神秘天体绕太阳运行之谜 宇宙中的“长城” 行踪不定的星星 天上为什么会有好几个太阳 金星上有大海吗 南极陨石中为何会有氨基酸 新星和超新星的能力有多大 充满敌意的木星 ...
晚年成就
1454
2024-11-14
《天文之父哥白尼》
晚年成就 学说遭受冷嘲热讽 晚年获得少女真爱 幸福走进婚姻殿堂 无可奈何的结局 难以忘怀的正直学生 为出版天文著作铺路 与讽刺者作斗争 违背本意的出版物 《天体运行论》的命运 天文巨星的陨落 对作者亲属的迫害 前仆后继捍卫真理 科学最终战胜愚昧 四百年后的荣誉 晚年成就 如果痛苦换来的是结识真理、坚持真理,就应自觉地欣然承受...
第一章 中、日、美漫画简史
1301
2024-11-27
《漫画连环画入门学习指南》
第一章 中、日、美漫画简史 第一章 中、日、美漫画简史 第一节 中国漫画发展史 一、香港漫画发展概况 二、台湾漫画发展概况 第二节 日本漫画发展史 一、日本的漫画先驱 二、西风东渐时期的日本漫画 三、明治维新时期的漫画新貌 四、幽默漫画兴起 五、新漫画的形成与发展 第三节 美国漫画发展史 一、美国漫画的先驱 二、爱情、犯罪和恐怖漫画的流...
D辑石榴花开的季节
1286
2024-11-14
《年华·隽永卷》
D辑石榴花开的季节 十五岁的选择□傅祥友 抱着生命过海洋□程武 水做的青春□素素 永远幸福□佟可竟 等待花季的心情□吴哲 掌心上的太阳□沈小兰 路在何方□杨丽娜 二十岁,我哭了□周晴 青春,我们不要孤独□杨绍球 走出雨季□沐雨 那年正是高三时□王成 记得当时正年轻□小文 带着成熟寻找□王书春 幸福,是个方向□邢宝清 你是一颗美丽的...
二、古代教育家
1021
2024-11-14
《透过历史看教育》
二、古代教育家 孔子 孟子 董仲舒 颜之推 二、古代教育家 孔子 孔子的生平和教育活动 孔子(前551~前479)名丘,字仲尼,春秋末期鲁国陬邑人(今山东曲阜)。他的祖先也是宋国的贵族,他是宋公孙嘉的后代,公孙嘉字孔父,我国古人有以祖先的“字”为姓的,孔丘就是按这种方式姓孔的。公孙嘉在宋国贵族内部的倾轧中被杀,其子逃亡到鲁国,传了五代,即到...
第一章智慧的塑造
1019
2024-11-14
《完美智慧积累》
第一章智慧的塑造 品质决定人生的高度 向伟人学习 财富多寡取决于品格优劣 品格引领你走向成功 树立高尚的人格 做精神上的富翁 为人要有好品行 第一章智慧的塑造 品质决定人生的高度 在美国的田纳西州,流行了一次黄热病,小城孟菲斯也是疫区之一。由于找不到足够的护理人员,救护委员会的人员个个忙得焦头烂额。这时,有一个人径直走到护理医生面前,说...
第四章开启人生的金锁:情商的培养、训练与教育
996
2024-11-14
《情商成就智慧(上)》
第四章开启人生的金锁:情商的培养、训练与教育 一、情商的培养:开发自己最大的能量 1.自我意识的提高 2.避免庸俗就接近高尚 3.自我激励的训练 二、情绪控制的培养 1.负面情绪是健康的大敌 2.学会控制情绪 3.人际沟通的途径 4.挫折承受能力的加强 三、情商的教育:打下情商的坚硬基石 1.情商的基点——家庭环境 2.情商的社会二次教育...
第一章工作的拓展
840
2024-11-14
《取得工作突破》
第一章工作的拓展 管理要切合员工的层次需求 管理者应关注客观环境 管理者做决策要果断 优秀经理人的人格特质 开明管理的员工基础 以沟通激发员工潜能 内化,超越工作的本身 第一章工作的拓展 管理要切合员工的层次需求 假如有一群极其优秀的人能够成长,并且很渴望成长,那么在这一类人身上,杜拉克的管理原则就没有什么不妥。可是,有一点却非常遗憾,...
Ⅰ靠管理拓展工作
677
2024-11-14
《让工作有成就》
Ⅰ靠管理拓展工作 管理应符合员工的层次需求 造成人本管理退步的因素 管理者应更注重客观存在 管理者应有果断的决策力 管理应符合客观认知 另一种尤赛琴式思考 Ⅰ靠管理拓展工作 管理应符合员工的层次需求 假如有一群极其优秀的人能够成长,并且很渴望成长,那么在这一类人身上,杜拉克的管理原则就没有什么不妥。可是,有一点却非常遗憾,它只适用于人性高...
1
2
3
4
»
..6